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        企业会计财务管理及内部控制问题探讨

        摘要:企业在实际开展管理工作期间,都是以正确开展财务会计管理工作、做好内部控制工作为基础,保证企业安稳运营。在我国经济体制不断变革的背景下,企业更加注重财务管理和内部控制效率的提升。这就要求企业会计工作人员在工作期间,对真实有效的财务数据进行分析,准确落实各项管控工作,防止企业在经营与发展期间产生财务风险。

        关键词:企业发展;财务管理;内部控制;经济效益

        企业正确开展内部控制工作,不仅能够提升企业市场竞争力,同时也能为其安全稳定运行提供重要保障。企业会计财务管理与内部控制人员要认识到自身工作的重要性,在紧跟社会经济发展趋势的同时,防止企业产生财务风险。本文从企业会计的财务管理及内部控制问题入手,展开阐述,针对企业如何正确开展财务管理和内部控制工作进行全面探讨。

        一、企业会计的财务管理及内部控制问题

        (一)意识比较薄弱企业经营发展的过程中,会计财务管理和内部控制工作都会被视为基础性工作内容。但是一些企业内部管控流程的实际方案与企业实际发展需求存在差异,内部控制体系也存在相应的漏洞,导致企业会计财务管理人员在日常工作期间,经常会忽视财务管理工作和内部控制工作的重要性。甚至还有一些会计工作并没有明确自身工作工作职责,导致整体的内部控制意识比较薄弱。企业会计财务管理人员在工作之前,缺乏系统性的专业培训,其掌握的财务管理与内部控制专业知识不够全面,无法全面掌握内控作用对企业发展的意义,导致内部执行力比较低,对企业准确落实各项管理工作产生一定影响。

        (二)缺乏规范性和实际性企业在实际开展财务管理及内部控制工作的过程中,其所运用的工作方式比较单一,普遍存在着工作行为缺乏规范性的问题。企业会计财务管理及内部控制人员自身工作不足主要表现为:管理内容存在一定缺陷、制约会计主体的发展、与企业财务预期要求较大差异,缺乏实际性。财务管理及内部控制人员在日常工作期间,其所运用的工作方式始终是以传统方式为主,无法满足信息化社会企业发展建设需求;并且在制定工作计划期间,没有结合企业整体发展目标进行分析,导致其具体的财务管理与内部控制计划无法发挥实效性。

        (三)人才流失严重企业会计财务管理与内部控制工作,对工作人员的专业性要求比较高,需要大量专业人员进行工作。但是在整体市场环境的影响下,专业人才的需求量远远大于供应量,进而导致一些企业在招聘专业性的工作人员期间,无法满足预期招聘需求,不利于企业会计财务管理与内部控制工作的开展。企业原有的一些专业人员会因为薪酬、福利以及各方面待遇的问题,出现跳槽或是离职的现象,极大的增加了企业专业人才流失率,使专业人才难以招聘和流失问题成为了企业经营发展过程中的一大难题。

        二、解决企业会计的财务管理及内部控制问题的对策

        (一)全面提升会计人员工作意识思想观念对人的行为具有决定性作用,企业为了能够有效解决会计财务管理与内部控制工作中存在的问题,就要从根源处入手,全面提升会计人员的财务管理与内部管控意识,使其认识到该项工作对于企业整体健康发展的重要性,进而积极主动的做好自身本职工作,提升企业经济效益。首先,企业要落实专项技能培训工作,强化会计工作人员的财务管理意识。在实际开展专业性培训工作期间,要始终坚持精细化培训原则,结合企业经营发展期间遇见的财务管理难度,不断丰富培训内容;其次,专业知识和技能培训人员要重点讲解财务风险防范方面的内容,以企业现阶段所面临的财务管理和内部控制困境为依据进行讲解,组织财务管理人员和内部控制人员对其进行积极讨论研究,为今后全面提升企业会计财务管理与内部控制效率贡献力量。

        (二)健全财务管理与内部控制制度企业开展会计财务管理工作与内部控制工作的主要目的,就是要精准计算和预算企业现阶段的实际财务状况和未来经济发展趋势。在做好此项工作的基础上,能够为企业管理人员作出正确决策或是制定科学的未来发展规划方案提供依据,进而能够推动企业安稳发展。因此,企业要健全财务管理与内部控制度,并要注重制定预算工作进度管控制度等,保证全面预算管理工作开展的有效性。这就要求企业从目前的资金利用状况、利润状况为分析依据,结合企业各项经济活动的开展效果对资金实际利用状况进行分析,从而制定更具有针对性的审核制度,保证企业资金流动具有有序性。企业通过制定以上这些不同种类的管理与管控制度,不仅能够优化自身资金使用结构,同时也能实现利益最大化的发展目标。

        (三)构建财务风险防范机制企业在实际开展会计财务管理与内部控制工作期间,要格外注重开展财务风险防范工作。目前企业在经营与发展过程中,受到社会整体经济发展变化趋势等多项外界因素的影响,极易产生财务风险,将会严重阻碍企业经济效益的提升。基于此,企业跨级财务管理与内部控制人员在日常工作期间,就要认识到这一问题的严重性,积极构建财务风险防范机制,在准确掌握企业财务状况的基础上,综合考虑企业运行体系中的各项影响因素。实际上,一些经营发展规模较小的企业要比具有稳定经营发展模式的企业,更容易产生财务风险,这就要求小型企业在实际开展快加财务管理与内部控制工作期间,不应知识以企业经济效益为核心,更应注重提升自身财务风险应对能力。对于具有稳定经营发展规模的企业而言,在实际构建财务风险防范机制的过程中,更应对企业整体的财务状况进行详细分析,并要着重考虑市场环境变化、市场竞争力提升等各项艺术对其的影响,这样既能提升企业整体的风险防范能力,也能提升其财务风险防范机制的科学性与系统性。

        (四)积极引进专业人才在现代化发展体系的影响下,人才资源管控工作是企业高效开展会计财务管理与内部控制工作的基础性工作内容。即便一些企业已经构建了较为完善的管理机制,但是人才紧缺的问题始终得不到有效解决。因此,企业就要积极引进专业人才,在校企合作模式的影响下,积极与企业相对应专业的院校进行合作;企业从自身福利待遇、薪资水平等各个方面进行调节,吸引更多优秀的大学生到企业中进行工作;定期开展专业化培训工作,聘请具有丰富经验的专业人员对其进行培训,这样不仅能够解决企业人才流失问题,同时也能引进更多专业人员,为企业全面发展提供人力保障。

        三、结束语

        总之,企业正确开展会计财务管理工作,能够有效解决资金利用效率低、企业经济发展速度缓慢等各项问题,其是保证企业稳定发展的基础性工作举措。在此期间,企业要勇于面对财务管理以及内部控制工作中存在的问题,结合未来发展趋势,制定全面的管控方案,在降低企业经营管理成本的同时,推动企业发展进步。

        参考文献

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        [3]钟宁宁.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习,2019(34):255-256.

        作者:刘竹蓉 单位:中国工商银行山西省分行

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